本文大纲

《我的敏捷软件项目管理实践》

项目开发的真实写照

第一章 软件项目管理的挑战

客户需求

造一条船用于过河

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客户预算

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销售

我们能提供这样的方案

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首席架构师

规划总体架构蓝图

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高级开发级理

进行模块分解,技术评估这个项目起码需要1年

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老板发话了

市场不等人,先上线再迭代,给技术团队两个月时间搞定。

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技术团队

重新更改设计,马上开始编码

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测试团队

提前进入集成测试阶段

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上线了

项目终于上线了,业务实际跑起来了

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市场部

开始对外宣传成功案例

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