项目管理软件介绍

禅道是一款开源高效的项目管理软件，专注于软件研发全流程管理。支持敏捷开发、瀑布模型等多种模式，涵盖需求管理、任务分配、测试跟踪、缺陷管理等功能模块。通过可视化的看板、甘特图和报表，帮助团队明晰进度、优化协作流程。

本文将以禅道项目管理软件为例，介绍怎么在禅道中以最简化的方式实践敏捷

Scrum与禅道的对应关系

禅道软件践行了Scrum敏捷思想，支持 Scrum 中的概念。

禅道软件为了适应各种类型的公司，如小型研发团队、中大型研发团队，有兼顾瀑布模式。所以软件内的功能十分多。我们要去掉很多功能，只使用最精简的核心功能。

Scrum与禅道的概念基本的对应关系如下：

Scrum敏捷	禅道项目管理软件	说明
无	产品	软件产品，一条产品线。
User Story 用户故事 Product Backlog 产品列表	需求、需求池
Sprint Backlog 冲刺列表	项目	Scrum敏捷里没有“项目”的概念，但我还是习惯在禅道使用“项目”来管理一次迭代。最终我们使用禅道时，将简化为一个项目内只做一次迭代项目就结束了，再简化掉”迭代“的概念，一个项目下无”迭代“直接分解任务。（一次小项目就是一次迭代）在禅道，可以设置叫“冲刺”或者“迭代”，我还是喜欢叫迭代。创建项目（不启用迭代并关联产品）--> 添加团队成员--> 关联N个需求--> 分解任务
Sprint 冲刺	执行（迭代、冲刺）
Task 、子任务	任务
Product Increment 产品增量	发布
Product Owner 产品负责人	产品经理
Scrum Master 敏捷教练	项目经理
Team 团队	项目团队
Sprint计划会（Sprint Planning Meeting ）	无	禅道软件不需管理会议。 Sprint由 Sprint计划会议、每日Scrum站会、开发工作、 Sprint评审会议和 Sprint回顾会议构成。在一次迭代中，包含这些会议。
Daily Scrum Meeting每日站会	无
Sprint评审会（Sprint Review Meeting）	无
Sprint回顾会（Retrospective Meeting）	无

3个核心角色

禅道把3个核心角色区分开来

禅道软件的基本操作步骤

下图说明了每个角色可执行的动作

禅道的基本使用流程

禅道系统的配置

后台设置：后台-系统设置-管理模式
1、轻量级管理模式（提供了项目管理的核心功能，适用于小型研发团队）【采用此模式】
2、全生命周期管理模式（概念更加完整、严谨，功能更加丰富，适用于中大型研发团队）

下述哪种组合方式更适合您公司的管理现状？
1、项目产品迭代（使用这个，习惯叫“迭代”）【采用此】
2、项目产品冲刺

创建产品：
1、某某软件产品需求池。
2、生产环境bug。

全套使用流程

全套使用流程太磨叽了，放在这里供你参考，只是为了证明它的磨叽。

产品经理：添加项目集-公开->新建产品—>创建研发需求––>添加计划––>关联研发需求––>
项目经理：创建项目（选择项目集）关联产品计划—>创建项目迭代––>创建迭代关联产品计划—>关联研发需求––>创建执行––>分解研发任务
开发人员：领任务，每天填写工时，完成任务
测试人员：创建版本––>关联研发需求––在版本页面提交测试—–>提交测试单–完成