总述

为了规范软件开发项目的管理，而制定本规范。

需求阶段；
设计阶段；
编码阶段；
测试阶段；
上线阶段；

SC团队项目流程规范

阶段		主导人	工作内容	产出
需求阶段	需求分析产品设计	产品人员项目经理	与客户沟通分析需求,编写需求文档，画产品原型图	《需求文档》、《产品原型图》
需求阶段	里程碑	项目经理	立项当客户确认需求、确认产品原型后，达到立项标准，确定项目组成员，发出立项通知邮件。项目时间计划粗估(立项后1天内)，并邮件通知项目组。	《立项通知邮件》《项目时间计划》
设计阶段	UI设计	UED人员	设计效果图制作静态页	效果图、静态页
设计阶段	里程碑		评审进行效果图评审、静态页评审，静态页兼容性测试
设计阶段	软件设计	开发人员	软件设计	《软件设计文档》
设计阶段	测试用例设计	测试人员	测试用例设计	《测试用例》
设计阶段	里程碑		评审进行软件设计评审、测试用例评审，依据《软件设计文档》、《测试用例》分析出开发工期	算出精确的开发工期，并发出邮件通知
编码阶段	编码阶段	开发人员	开发经理带领项目组开发人员，按《需求文档》、效果图、静态页、《软件设计文档》分配开发任务到每一员开发人员，并开始开发工作。 a.进度监控(中大型项目一般按周汇总进度),以便项目经理可以监控项目进度，预知风险. b.需求变更:如果需求变更，需求方可以与开发人员进行沟通，但是确定变更必须由项目经理确认，并且邮件通知项目组成员(产品、开发、测试)。项目经理对于需求变更一定要谨慎评估对项目的整体影响，如果发现可能影响项目的进度、质量必须要与相关责任方沟通，并以邮件的方式反馈结果给相关部门经理、开发总监.
编码阶段	里程碑	开发人员测试人员	提交测试把程序布署到测试环境，进行联调，保证能正常运行起来，进行冒烟测试。冒烟测试通过，方可进入下一阶段	提交测试通知邮件冒烟测试通过邮件
测试阶段	冒烟测试	测试人员	冒烟测试
测试阶段	测试工作	测试人员	按《测试用例》展开测试工作，一轮测试、二轮测试、三轮测试	上线通知邮件
上线阶段	上线	运维人员	上线	上线成功通知邮件
上线阶段	验收	项目经理	组织项目验收	《验收报告》
上线阶段	总结	项目经理	项目组内开项目总结会议，进行项目总结。内容：项目的成果，每个人的收获与不足，改进方案。	《项目总结》